Opening Leadership in HR Summit

De digitaliserende wereld maakt werken in een organisatie complex en ingewikkeld. Complex omdat meer dingen met elkaar samenhangen en ingewikkeld omdat de uitdagingen op zichzelf moeilijker worden. Dit vraagt veel van leiderschap en teams. Want de leider van vandaag is allang niet meer alleen voor taaksturing opgesteld. En teams is dé plek waar in toenemende mate alles samenkomt. Als professional kennen we de gebaande paden. Maar wat gebeurt er onder die gebaande paden?

Door: Rick de Rijk, Founder Gooiconsult

De 10 persoonlijkheidsstoornissen
Frank heeft in zijn spreekkamer patiënten zien lijden aan echte ziekten maar ook aan ‘modieuze’ neuroses, waarbij het de vraag is waar normaal gedrag overgaat in gestoord gedrag. In deze open sessie krijg je op heldere wijze inzage in de 10 persoonlijkheidsstoornissen die er zijn en waar je die aan kan herkennen.

Door: Frank Koerselman, hoogleraar psychiatrie en psychotherapie

CHRO aan het woord
Dagvoorzitter Marijke Roskam interviewt de CHRO van de Koninklijke Landmacht, Brigadegeneraal Kees de Rijke. Vanuit zijn rol, vertelt hij hoe diep het team gevoel geworteld zit in de organisatie en wat dit betekend voor de teamdynamiek binnen de landmacht. Hoe bouw je en bescherm je het "teamgevoel" in de organisatie. Waar loop je tegen aan?

Door: Kees de Rijke, Brigadegeneraal Koninklijke Landmacht

Achterstand inhalen
In hoeverre dicteert een slechte start je verdere leven? Welke gevolgen heeft opgroeien onder stressvolle omstandigheden? Willem onderzoekt hoe mensen die onder stressvolle omstandigheden zijn opgegroeid zich verder ontwikkelen. Hij slaat in zijn onderzoek een brug tussen biologie en psychologie om een beter beeld te schetsen van de sociaal-cognitieve ontwikkeling van deze mensen in hun verdere leven. Oftewel: Wat voor bijzondere skills ontwikkelen mensen die met achterstand zijn opgegroeid?

Door: Willem Frankenhuis, Universitair hoofddocent Ontwikkelingspsychologie

Cultuurverschillen
In India alleen al is de gemiddelde leeftijd 29 jaar, waar bijna iedere medewerker een Millennial is en het verlooppercentage de 20% aantikt: wat kunnen we leren? Wat onderschatten we in het neerzetten van de global strategie? Hoe zorgen we ervoor dat Hoofdkantoor en Aziatische teams met elkaar verbonden blijven, een gedeelde purpose voelen en beleven? Samen in plaats van naast elkaar werken. Makkelijker gezegd dan gedaan met culturen die zo anders zijn – geen nee zeggen en de route van conflictvermijding verkiezen.

Door: Ilse Kerling, Founder Global Business Academy

Working together - just like an orchestra!
Dominic Seldis is voor het grotere publiek vooral bekend als jurylid van het tv-programma MAESTRO. Daarnaast is hij o.a. Double Bass player van "The Royal Concertgebouw Orchestra" in Amsterdam en is hij dirigent bij diverse shows. In zijn verhaal neemt hij ons met humor mee in hoe de werking van een orkest eruit ziet en wat jij als leider hiervan kan gebruiken binnen je eigen organisatie.

Door: Dominic Seldis, Contrabassist, dirigent en jurylid bij tv-programma MAESTRO

Zelfbedrog
Kun je jouw kijken, jouw mindset beïnvloeden? Jouw kijk op jouw mensen is daarbij cruciaal. Kun je daarbij ook nog de mindset van anderen helpen ontwikkelen? We zoomen in op het fenomeen mindset en zelfbedrog (vanuit het gedachtegoed van Arbinger Institute US). Ontdek hoe je de verschuiving van “Holding people accountable” naar de uitdaging “Develop accountable people” eigen kunt maken en ga de uitdaging aan om dat te zien én te ervaren.

Door: Rick de Rijk, Founder Gooiconsult

Leervermogen
Hoe leer je nieuwe vaardigheden? Felienne Hermans heeft als doel om programmeren toegankelijk te maken voor iedereen. Maar ze ontdekte al snel dat leren programmeren, zeker voor kinderen, best lastig is. Na jaren ervaring, veel lezen en leren, ontdekte ze wat het beste werkt om jezelf of anderen nieuwe vaardigheden aan te leren. In deze inspirerende, energieke lecture legt ze uit hoe onze hersenen iets nieuws leren. Kom erachter hoe jij optimaal leert en hoe je anderen helpt om nieuwe kennis en vaardigheden op te doen.

Door: Felienne Hermans, Universitair hoofddocent bij het Leiden Institute of Advanced Computer Science

CHRO aan het woord
Informatie volgt.

Door: informatie volgt

Round Table: Boardroom Dynamics
Naast dat je leider bent van je eigen HR-team, ben je als CHRO ook deel van het algemene managementteam van de organisatie. Hoe verandert de rol van de CHRO binnen de board, wat zijn de grootste discrepanties tussen hoe jij je rol als CHRO ziet en hoe je collega's je zien. Wie is/wordt je belangrijkste partner binnen de board? Welke belangrijkste competenties zijn er voor de CHRO om te ontwikkelen met het oog hierop? Zijn we als CHRO cynisch genoeg voor het interne politieke spel of ben zijn we hiervoor te naiëf...?

Gefaciliteerd door: Oracle

Integriteit
We zijn allemaal verantwoordelijk voor ons eigen leven. We willen gezond zijn, maar we willen ook genieten. We willen ons werk goed doen, maar ook tijd met onze familie doorbrengen. Wat als je het allemaal niet tegelijkertijd kunt hebben? Tijdens deze Round Table gaan we met Jelle in discussie over hoe ethiek werkt en waarom ethiek vooral gaat over ‘nee’ zeggen.

Gefaciliteerd door: Lecture

Round Table: Genarational Dynamics in your company
Een CO2-neutraal gebouw, vrijheid om je eigen tijd in te delen en werken aan een duidelijke purpose zijn behoeftes die vanuit de jongere generatie komen, terwijl oudere generaties om zekerheid, duidelijkheid en duurzame inzetbaarheid vragen. Tijdens de Round Table gaan we in op de generatieverschillen binnen het bedrijf van nu en die van de toekomst, wat deze betekenen inzake in- en uitstroom van de medewerkers. Hoe verzoenen jullie tegengestelde behoeftes en vertalen dit in arbeidsvoorwaarden zodat jullie organisatie futureproof is.

Gefaciliteerd door: AON

Effectief performance management
We geven elkaar dagelijks feedback, althans dat denken we. En vaak denken we ook nog eens dat we er heel goed in zijn, maar is dat echt zo? Wat is het effect van feedback geven op de betrokkenheid van je medewerker. Welke gesprekken moeten de managers voeren en hoe zorg je ervoor dat werknemers zelf meer initiatief pakken? Tijdens deze Round Table gaan we met elkaar in discussie over het geven en ontvangen van feedback. Is het een utopie om te denken dat het geven van feedback een natuurlijk constant proces kan worden waarin de werknemers in de lead zijn?

Gefaciliteerd door: Intuo